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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質 ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產是地方AMC行業龍頭企業


英特集團為華東地區醫藥流通龍頭企業,康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業,浙藥集團是浙江省生物醫藥大型鏈主企業、創新投資平臺。醫藥板塊致力于打造科工貿一條龍、產學研一體化的醫藥健康產業平臺。

集團召開2015年度工作會議
發布時間:2015年03月04日
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本報訊 26日,集團2015年度工作會議在杭召開。本次會議的主題是深入貫徹中央、省委省政府系列會議精神,落實省屬企業年度工作會議上朱從玖副省長“抓好抓實國企改革發展”等五方面重要指示,以及國資委馮波聲主任“進一步促進企業平穩發展”等七項工作要求,總結2014年集團工作情況,部署2015年集團重點工作。集團領導、監事會成員、各成員公司班子成員、本部全體員工共計200余人參加了會議。會議由陳敏總裁主持。

會議首先由集團董事長、黨委書記丁康生作年度工作報告。丁康生指出2014年是集團發展承上啟下的重要一年,在省委省政府、省國資委等有關部門的正確領導下,集團緊緊圍繞“穩中求進”的工作思路,克服諸多不利因素和困難,堅持提質增效,堅持改革創新,堅持科學發展,在明確深化改革方向目標、推動三大板塊有序發展、夯實企業發展管理基礎、建設和諧企業和諧班子等重點工作上取得了較好的成效,順利完成省國資委下達的目標與任務。2014年集團營業收入總額達573.72億元,再創歷史新高;利潤總額超額完成預算指標13.65%,同創歷史新高;集團全年累計實現進出口總額55.83億美元,同比增長9.11%

丁康生強調,2015年是深化國企改革的關鍵一年,集團要堅定不移以“改革、發展、風控”為指導思想,在2014 年各項工作基礎上做好延續、強化和突破,重點做好七個方面工作:一是戰略引領,全面推進改革創新;二是轉型升級,提升商貿板塊活力;三是提質增效,做強做實金融板塊;四是全力以赴,推進培育醫藥板塊;五是突出重點,夯實集團發展基礎;六是優化管控,提高風險管理水平;七是加強黨建,著力建設“和諧”企業。

丁康生要求,切實做好2015年的重點工作,要以改革創新、奮發有為的精神抓好各項工作的落實。一是要主動謀劃,主動改革。發揮好積極性、主動性和創造性,謀劃好改革發展,謀劃好轉型升級,謀劃好三大板塊的科學發展與協同發展。二是要勇于創新,敢于擔當。不斷推進持續創新,不斷提高競爭優勢,增強擔當意識,主動迎合“新常態”,推動企業可持續發展。三是要對手中的權力有敬畏之心,居安思危,始終要有如履薄冰的憂患意識和危機意識,堅持“三重一大”決策機制,及時研究解決存在的問題,對標找差距,彌補自身不足。

隨后,陳敏總裁作經營工作報告,提出了2015年經營目標和任務。她強調,落實好2015年的工作重點,關鍵要堅定不移以“改革、發展、風控”為主線,更加注重創新驅動、改革攻堅,更加注重提質增效、轉型升級,更加注重汰舊扶新、防控風險,努力提高資產證券化水平,不斷提升發展質量,重點從五個方面抓好落實:一是實施戰略管理,進一步推進深化改革改制工作;二是深化預算管理,進一步促進企業提升質量指標;三是深化創新轉型,進一步打造三大板塊新優勢;四是推進汰舊扶新,進一步提高資源配置效率;五是強化制度執行,進一步增強管控服務水平。

會上,東方股份、省土畜產、省紡織、技術集團、省化工、浙商資產、浙金信托、中韓人壽、匯源投資等九家單位作了交流發言。(鄭燦表)