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浙江東方【SH600120】
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康恩貝【SH600572】
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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團(tuán)是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

穩(wěn)中求進(jìn)謀轉(zhuǎn)型 汰舊扶新促升級 努力完成全年工作目標(biāo)——集團(tuán)召開2014年度工作會議
發(fā)布時間:2014年04月25日
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  1月24日,集團(tuán)2014年度工作會議在杭州召開。會議總結(jié)了2013年集團(tuán)工作情況,部署了2014年集團(tuán)工作任務(wù)。會議由陳敏總裁主持,集團(tuán)董事長、黨委書記丁康生作年度工作報告,集團(tuán)總裁陳敏作年度經(jīng)營工作報告。
  首先,丁康生董事長全面回顧了2013年集團(tuán)工作情況,并根據(jù)省委省政府“干好一三五、實現(xiàn)四翻番”的總目標(biāo)和朱省長“提質(zhì)、增效、升級”、“汰舊扶新、強(qiáng)身健體”的要求,部署了2014年及十二五后兩年的工作。
  丁康生指出,2013年集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力,緊緊圍繞年度工作目標(biāo),根據(jù)年初確定的各項工作任務(wù),以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng),以“汰舊扶新、強(qiáng)身健體”為主線,取得了來之不易的成績,呈現(xiàn)出規(guī)模效益、企業(yè)質(zhì)量同步提升的良好態(tài)勢。2013年集團(tuán)營業(yè)收入總額首次躍上500億臺階,超額完成省國資委指標(biāo)3.82%;利潤總額超額完成省國資委指標(biāo)2.98%,再創(chuàng)歷史新高;集團(tuán)全年累計實現(xiàn)進(jìn)出口總額同比增長13.76%,高于全省平均增幅6.28%。
  丁康生強(qiáng)調(diào),2014年是集團(tuán)的深化改革年、轉(zhuǎn)型升級年,集團(tuán)將緊密圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)”,堅持改革創(chuàng)新,堅持科學(xué)發(fā)展,堅持提質(zhì)增效,切實加強(qiáng)集團(tuán)的引領(lǐng)帶動能力,著力破解產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整中的發(fā)展難題,推動集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展活力、科學(xué)管控、品牌提升等方面取得新的進(jìn)展,進(jìn)一步鞏固和提高企業(yè)整體實力、競爭優(yōu)勢和行業(yè)地位,推動集團(tuán)實現(xiàn)由大到強(qiáng)的傳承提升;繼續(xù)落實好戰(zhàn)略規(guī)劃實施,繼續(xù)落實好“汰舊扶新”工作;重點做好升級商貿(mào)流通業(yè),培育發(fā)展金融服務(wù)業(yè),科學(xué)布局產(chǎn)業(yè)投資;在有效投資新興產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)證券化、電子商務(wù)、浙商合作等專項工作上有新突破;進(jìn)一步強(qiáng)化人才強(qiáng)企,強(qiáng)化管理提升,強(qiáng)化資源配置能力,強(qiáng)化風(fēng)險控制管理,強(qiáng)化實踐活動整改。
  隨后,陳敏總裁根據(jù)丁康生董事長的工作報告,提出了2014年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。她強(qiáng)調(diào),落實好2014年的工作重點,關(guān)鍵要把握好“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn),采取有力措施,有效防范和化解企業(yè)運行和改革發(fā)展中各種風(fēng)險,努力保持集團(tuán)業(yè)績平穩(wěn)增長;同時,搶抓機(jī)遇,克難攻堅,奮發(fā)有為,立足改革創(chuàng)新,提升發(fā)展質(zhì)量,努力推動集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展。確保集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級上取得新成效,在三大板塊協(xié)同發(fā)展上取得新進(jìn)展,在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化上取得新突破,在戰(zhàn)略管控能力上取得新提升。她要求,集團(tuán)及各成員公司要圍繞總體要求和全年經(jīng)營指標(biāo),重點從五個方面抓好落實:一是抓好全面預(yù)算管理,實施過程和結(jié)果控制;二是加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng),繼續(xù)深化實施戰(zhàn)略規(guī)劃;三是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,進(jìn)一步夯實發(fā)展基礎(chǔ);四是不斷深化改革,持續(xù)推進(jìn)“汰舊扶新、強(qiáng)身健體”;五是深化管理提升活動,提升戰(zhàn)略管控服務(wù)能力。
  會上,東方股份、省土畜產(chǎn)、省糧油、技術(shù)集團(tuán)、浙商資產(chǎn)、大地期貨、東方機(jī)電等七家單位作了交流發(fā)言。
  本次會議是深入貫徹中央、省委省政府一系列會議精神,落實全省經(jīng)濟(jì)工作會議和省屬企業(yè)工作會議有關(guān)決策部署的一次重要工作會議。與會人員一致認(rèn)為,本次會議時機(jī)關(guān)鍵、方向明確、思路清晰、意義重大、影響深遠(yuǎn)。本次會議分析經(jīng)濟(jì)形勢全面深刻,提出的工作目標(biāo)科學(xué)合理,作出的工作部署具體周全,對集團(tuán)上下統(tǒng)一思想認(rèn)識,明確目標(biāo)任務(wù),扎實做好工作落實,持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展,具有十分重要的意義。(諸葛啟昕)